公司領(lǐng)導班子成員結合分管工作分別就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投融資管理、工程管理、成本管控、科技研發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、設備物資管理工作及各分管項目重點(diǎn)工作作出具體部署。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張思遠全面總結公司上半年各項工作完成情況，客觀(guān)分析公司當前發(fā)展存在的突出問(wèn)題，聚焦全年各項管理任務(wù)目標，從四個(gè)方面提出具體要求：一是要統籌市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加快塑造競爭新優(yōu)勢。要全力謀取訂單，完善資質(zhì)升級，強化多元合作，加強投資管控，多措并舉推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。二是要提升效率效益，推動(dòng)管理水平再提升。要狠抓項目管理，在方案落實(shí)上下功夫；狠抓資金管理，在措施落實(shí)上下功夫；狠抓品牌建設，在質(zhì)量安全體系上下功夫；狠抓訴訟案件，在風(fēng)險防范化解上下功夫；狠抓人資證件，在有效落實(shí)上下功夫。三是要提升新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技賦能企業(yè)升級。要加大技術(shù)人才培養力度，將項目部整體技術(shù)儲備和個(gè)人儲備相結合，形成最有培養路徑；系統編制各分項工程工藝庫，統一編寫(xiě)施工工藝流程，形成作業(yè)指導書(shū)。四是要深入推進(jìn)文化建設，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。以規范落實(shí)“三重一大”制度為抓手，助推項目管理規范化、制度化，全力推進(jìn)企業(yè)文化提檔升級，著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉振結合本次會(huì )議主旨做出重要講話(huà)，就今后一段時(shí)期內的重點(diǎn)工作強調以下九個(gè)方面。

    一、認清形勢、自我加壓，持續深耕市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

        面對國內國際經(jīng)濟下行，傳統基建行業(yè)低迷以及12個(gè)重點(diǎn)省份投資受限的現實(shí)背景下，我們要切實(shí)增強責任感和緊迫感，全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。一是強化頂層設計，緊跟國家政策制度，在深耕傳統路橋隧的基礎上積極布局生態(tài)環(huán)保、城中村等新基建領(lǐng)域。二是持續優(yōu)化市場(chǎng)結構，堅持“走出去”戰略，持續發(fā)揮陜西、山東等區域公司作用，形成穩定市場(chǎng)，保持訂單持續穩定。三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理思路。要盡快構建與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略相匹配的薪酬體系及職業(yè)晉升通道，使人盡其才、物盡其用，激活企業(yè)內生動(dòng)能，切實(shí)提高創(chuàng )效水平。

   二、綜合研判、精準施策，有效提升成本管控

       一是提前謀劃，助力項目綜合管控能力提高，各在建項目在管理過(guò)程中要加強風(fēng)險預判，加強對關(guān)鍵環(huán)節的把控。強化合同管理，加強現場(chǎng)考勤機制，客觀(guān)進(jìn)行勞務(wù)評價(jià)。二是引入外部競爭機制，促進(jìn)項目創(chuàng )效能力提升，成本管控小組要綜合各項目實(shí)際情況，重新梳理制定有實(shí)際參考價(jià)值的工序單價(jià)，使項目經(jīng)濟活動(dòng)分析真實(shí)有效，切實(shí)發(fā)揮作用。

    三、提升效益、強力清收，穩步夯實(shí)管理體系

       一是壓實(shí)主體責任，要層層壓實(shí)責任，由領(lǐng)導班子成員帶頭推進(jìn)兩金清收，確保應收盡收，降低資產(chǎn)負債率。二是強化資金鏈安全運行。各項目部要深入貫徹落實(shí)公司財務(wù)指標體系，堅持端口前移，提前進(jìn)行布局，合理使用資金，確保完成全年資金上交任務(wù)。

       四、科學(xué)謀劃、一體推進(jìn)，強化經(jīng)營(yíng)成本管控

       一是將“系統融合”貫通始終，各項目部要全面加強質(zhì)量安全進(jìn)度管理，強化“六辦一室”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面提升打贏(yíng)能力。二是時(shí)刻保持大局觀(guān)，項目管理過(guò)程中，要充分用好用活各類(lèi)資源，全力推進(jìn)項目建設。

       五、鼓足干勁、持之以恒，全面盤(pán)活自有資產(chǎn)

       一是深化專(zhuān)業(yè)管理、精細運營(yíng)。資產(chǎn)管理運營(yíng)分公司要進(jìn)一步規范各項目招采流程，強化項目資產(chǎn)管控水平。提升服務(wù)意識，切實(shí)提升資產(chǎn)管理服務(wù)水平。二是全面盤(pán)活自有資產(chǎn)、激活資產(chǎn)潛能。全面梳理各項目部資產(chǎn)情況，盤(pán)活大型固定資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。三是精準施策，科學(xué)購置資產(chǎn)，依托新中標項目實(shí)際需求精準測算，綜合研判資產(chǎn)效益釋放，為公司的持續發(fā)展提供強有力的資產(chǎn)支撐。

      六、以人為本、精心培育，健全人才培養體系

       一是強化人力資源儲備，建立健全人才庫，結合目前企業(yè)所需經(jīng)營(yíng)管理人員結構特點(diǎn)有針對性的培養人才，建立可持續發(fā)展的人才梯隊，助力企業(yè)長(cháng)效穩定發(fā)展。二是持續完善績(jì)效薪酬體系，強激勵、硬約束，不斷激發(fā)全體職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

     七、加強防控、依法經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)政治生態(tài)建設

      一是要嚴格貫徹落實(shí)巡視巡查工作要求，將依法治企融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，杜絕違規經(jīng)商辦企，保障企業(yè)健康平穩運行。二是要加強各項目?jì)炔糠揽?，施工過(guò)程中要嚴格執行招采流程，貫徹落實(shí)公司“三重一大”制度，遵守法律法規，筑牢企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)屏障。

       八、科技創(chuàng )新、驅動(dòng)發(fā)展，培育新質(zhì)生產(chǎn)力

       一是加強黨的全面領(lǐng)導。持續推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力，推動(dòng)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升。二是全力推進(jìn)紀檢監督。深入落實(shí)從嚴治黨主體責任，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作不斷延伸。三是著(zhù)力強增民生福祉。始終堅持“以人民為中心”的理念，有針對性進(jìn)行調研指導，開(kāi)展談心談話(huà)，凝聚起全體職工的奮進(jìn)合力。

      九、黨建引領(lǐng)、強基固本，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

      一是加強黨的全面領(lǐng)導。持續推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力，推動(dòng)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升。二是全力推進(jìn)紀檢監督。深入落實(shí)從嚴治黨主體責任，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作不斷延伸。三是著(zhù)力強增民生福祉。始終堅持“以人民為中心”的理念，有針對性進(jìn)行調研指導，開(kāi)展談心談話(huà)，凝聚起全體職工的奮進(jìn)合力。